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裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,,嚴(yán)格來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)管理能力的高低決定了企業(yè)的實(shí)際管理水平,,也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和施工能力的歸納表現(xiàn),,因此,裝飾施工企業(yè)要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng),、商場(chǎng)的督促,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、商場(chǎng)的配合,,并在此基礎(chǔ)上,,不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。小編為大家分享裝修工程的施工管理,。
1,、根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工區(qū)域條件和業(yè)主要求,,編制裝飾工程施工布置圖,。該方案一般包括:建設(shè)項(xiàng)目概況及施工特點(diǎn)分析-施工方案選擇-施工準(zhǔn)備方案-施工進(jìn)度方案表-各種資源需求方案-施工場(chǎng)地布置圖-質(zhì)量,、安全、進(jìn)展,、節(jié)約技能安排保證方法,。
2、裝飾工程施工布置規(guī)劃是合理安排裝飾工程施工全過(guò)程,,進(jìn)行科學(xué)管理的首要方法,。通過(guò)編制裝飾工程施工布置圖,,全面分析工程的詳細(xì)情況,,制定合理的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的布置方法,;通過(guò)編制裝飾工程施工布置圖施工單位能夠掌握事先使用的人力,、物力、機(jī)具,,合理配置和布置施工場(chǎng)地,,能夠更好地協(xié)調(diào)規(guī)劃與施工、施工單位與施工單位,、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工的關(guān)系,,而其他相關(guān)單位,則是指施工能按時(shí)保質(zhì)保量完成,。
二,、 建筑裝飾工程施工管理
工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,在公司方案成本的控制下,,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)和考核,,工程部對(duì)項(xiàng)目部各崗位有量化考核規(guī)范。每個(gè)項(xiàng)目完成后,,根據(jù)崗位工作規(guī)范對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核,,起到對(duì)項(xiàng)目管理人員的觀摩和督促作用。
在工程承包中,,公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目管理,,實(shí)施項(xiàng)目政策管理。在項(xiàng)目任務(wù)開始時(shí),,公司業(yè)務(wù)部門已經(jīng)詳細(xì)計(jì)算了項(xiàng)目計(jì)劃的成本和利潤(rùn),,在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下,項(xiàng)目完成了質(zhì)量方針和工期方針,,這樣,,所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都由公司承擔(dān),所有的建設(shè)項(xiàng)目都在同一條線上,。有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,,從制度上保證工程質(zhì)量,。